为深入落实中建二局第二建筑工程有限公司标准化 “ 百日行、千日治 ” 专项行动要求，全面提高项目标准化管理水平及项目管理人员的业务能力，用标准化实施的理念重点打造“大客户业主集团标杆项目”。西北分公司对所属项目进行了标准化检查及培训。

分公司检查组分两组，王仕明和郭九江分别任组长。专项检查从8月22日开始，历时11天，涉及17个项目，检查内容包括工程管理、技术管理、安全管理、质量管理、设备管理等内容。为提高检查行动的效率，本次标准化专项检查行动采取白天检查，晚上培训考试的形式，在全面掌握现场施工与项目施工标准化情况的基础上，有针对性的进行标准化培训，不仅有利于提升标准化管理的品质，而且切实帮助项目解决各类问题。

依据公司标准化“ 百日行、千日治” 专项行动方案，本次行动重点对工程管理行为标准化及施工现场标准化两个方面的实施情况进行检查。行动小组对每个项目检查完成后，于当天对项目进行打分，并下发整改通知单，要求所有项目在一周内完成整改并回复。

检查完毕后，检查小组对本次标准化“百日行 千日治”专项检查进行了总结交流，主要内容为项目在标准化具体实施过程中出现的普遍问题，各项目现场施工工艺与标准化管理的亮点，提升项目标准化建设的经验等。会后对总结交流的内容进行统筹整理，并报送至分公司所属项目，不仅切实巩固了本次专项检查对项目标准化实施的推动作用，而且对提升项目的履约品质有深远的积极影响。

作者：史永超 张健（中建二局第二建筑工程有限公司）